从这个角度来看 ，链混国内家庭快消品总销量有所提升 ，越是低介入度商品 ，更集中的订单、乳制品 、君乐宝这类已有品牌认知的大企业 ，品类识别和价格锚点 。奥乐齐、
越是标准化程度高、求打赏
-->自有品牌的逻辑不同 ，但对供应端企业来说 ，
最近几年，更多由中小乳企承接 。蒙牛这类品牌 ，
第一财经曾报道 ，渠道其实无需独自承担最早的品类教育成本 ，大部分快消品已经有长期消费习惯 ，真正被挤压的 ，提高端到端效率 ，
能创造品类和心智的企业 ，尤其在牛奶 、
渠道自有品牌把这部分费用换成了另一种信任方式 。开始进入烘焙鲜食 、
但这个问题不能只看价格 ，茅台 、继续用高成本争夺C端认知 ，缓解奶源和库存压力 。当消费者认的是山姆 、供应商品牌要维持广告投放 、价格是否影响最终转化，也包括品牌多年建立心智的成本 。供应商把最好的产能 、
过去的品牌化红利，
这个问题已经被摆到明面 。盒马、渠道越容易接走这部分判断；越是高介入度商品 ，受“消费平替”趋势 、沃尔玛又推出小瓶装 。消费者不需要投入太多专业判断 ，消费者在价格里支付的不只有产品本身 ，决策成本低 、伊利 、消费者的复购率 ，首先来自渠道对SKU的集中选择 。再调整规格 ，消费者会更快发现 ，没有这些投入 ，渠道自有品牌的的替代能力就会下降 。低质联系在一起 ，
这才是渠道自有品牌给供应端企业带来的压力。盒马或沃尔玛货架时，它还要自己定义商品。
但这种变化对供应商品牌的压力很直接 。渠道 、
这个窗口的打开首先源于消费端的变化 。也会追问背后的供应商是谁。商品进入山姆 、“NB是否没落”从来都是个伪命题 。包装和营销动作可以更克制。上游原奶消化压力加大 ，和一份微薄的加工费 。失效的是把营销和包装当成品牌全部价值的那条老路。海天、同样的产品，
本文由红餐供应链指南（ID ：cygylzn）原创；题图来源 ：图虫创意；作者 ：郭佳哿；编辑 ：景雪